医生集团主要源自欧美国家，其本质是医生执业的一种方式，即医生执业团体或组织。在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
医生集团的开创者为梅奥诊所，于1863年在美国成立了第一家私人性质的团队执业组织，之后随着执业方式的优势显示，团队执业逐渐被接受，并逐渐成为医生主流的执业方式。时间来到2014年，我国首家医生集团-张强医生集团在上海成立，这意味着医生集团已成为可独立开展业务的新业态。
医生集团是指公民、法人或者其他组织，按照《深圳经济特区商事登记若干规定》或者《民办非企业单位登记管理暂行条例》等规定，申请设立的依法从事医疗卫生人才服务的组织，由多个医生组成的联盟或者组织机构，“医生集团”可能属于医院，也可能是独立的“医生组织”， 一般是独立法人机构，以股份制形式运作。
医生集团很显然是医院法人之间结合形成的集团化运作模式，而且是高度组织职业化的。那医生集团只是作为社会人的医生相互结合而成的一种模式吗？
按照职业化管理的研究方法观察，大多数医生集团个人职业化充分地做到了，团队职业化也许做到了，也可能只是个医生团队的群体集合，而未必是真正的团队，而只是个利益相投的群体。据小编了解，一些医生集团成立后，合伙人不久就分道扬镳，这说明一些医生集团在构建之初，团队职业化还不牢固。
职业化管理是个人职业化、团队职业化和组织职业化的多层次管理体系，只有做到组织职业化，也许才能叫做真正的集团。也就是说组建医生集团，也许不能想着有一帮医生合伙，或者有资本商投资，就可以成立集团了。而应该首先从组织职业化的角度来设计，譬如组织的目标、组织的愿景、组织的任务、组织的构架、组织的运营模式及流程等等。只有建立了医生集团的组织环境，团队职业化才能牢靠，个人职业化才有不断成长的空间。目前的许多医生集团要成为真正的医生集团，起码从组织职业化管理上来说，还任重道远。
医生集团一个最为显著的功能就是应对医生集团的市场竞争的有效机制。
单一的医疗机构，很难抗拒医生集团对于专科医疗人才的虹吸效应与垄断。但医生集团的强大与普及，也可能构成对医生集团生存与发展的威胁。不管怎么样，要做医生集团也好，或者还是像从前一样，只做自己的医疗机构，都需要保持自身发展与对医疗市场的适应，必须要研究医生集团的属性、个性，否则，医生集团自身会难以发展，医生集团或者医院也将势必受到医生集团的适应性影响。
医生集团也是一个改革的新生事物。
着重研究医生集团的组织职业化和团队职业化趋势，才能更好的发展医生集团。因为医生集团的其中一种模式就是医院集群+医生集群。搞清楚什么样才是真正的医生集团，有助于医生集团的组织职业化建设。因为医生集团不可能没有自己的医生团队，否则就不叫医生集团，而是医院平台了。
二、深圳还能注册医生集团吗
在2021年之前的时候，医生集团公司注册基本上是没有太高的门槛的，直接可以注册。但是随着时间的推移，由于某些原因深圳市市场监督管理局已经停批名称中带有医生或医生集团的注册申请。目前还想在深圳经营医生集团就只剩下一条路可走了，那便是收购现有的医生集团壳公司。
因为医生集团行业竞争性太强，导致现有的医生集团存量不超过1400家，现在不经营的医生集团公司或空壳企业很多已经被清理掉了，未来两年想要再获取一个深圳医生集团牌照会十分困难，收购价格也有一定程度的上涨。
前海百科-丘先生现在就还有几家医生集团公司可以转让，都是没有开过户没有经营过的干净公司，可提供税务截图作为担保，随时都可以配合转让经营的，有需要的朋友可以联系我：
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